愿景会议汇集了内部和外部的不同利益相关者， 检讨及讨论专责小组就已确定的项目所撰写的概念文件 战略重点. 愿景会议也可以作为一个工具，让利益相关者 分享他们独特的观点，促进对他人优先事项的理解 和关切. 愿景会议的结果是创建一个首选的 大学的未来可以提炼成一个大学的愿景声明.

愿景会议有三个主要部分. 在愿景会议的第一部分， 小型异质小组审查和讨论概念论文. 跨境讨论 是否鼓励促进对问题不同角度的理解. In 在讨论的过程中，参与者了解到的基本要素 彼此的战略主题.

愿景会议的第二部分聚焦于特定利益相关者的观点 组. 每个小组都被要求开发并分享他们认为重要的东西 该机构的未来以及它希望被视为学院的哪些问题 制定战略目标. 这一进程促进了进一步的跨界讨论 并有助于扩大参与者对战略优先事项的思考.

愿景会议的第三部分(也是最后一部分)为确定奠定了基础 未来的具体目标. 与会者获悉先前的讨论， 为学校的未来制定一个共同的愿景. 使用概念论文主题 作为焦点问题的基础，要求参与者设想他们想要什么 大学五年后的样子.

战略规划工作小组就有责任将优先方案浓缩 未来愿景会议由与会者描述成新的愿景陈述 为了大学. 这项工作也是设计战略目标的基础 以及规划过程最后阶段的实施计划.