在计划过程的最后阶段，工作组在目标会议上会面 为每个概念文件主题起草战略目标和行动计划 完成每一个确定的目标. 指导委员会在起草这些目标时予以告知 由利益相关者在愿景会议上提出的观点和对未来的偏好. 战略目标和行动计划的草案由总统的成员审查 Cabinet, College Council, and the campus community; the task force will use the resulting 反馈以完善和确定目标和行动计划.

最终的目标陈述和行动计划要写得清楚简洁，不会 每个战略优先级超过一到两页. 财务承诺，当 必要时，应明确识别. 总统的内阁负责 战略计划中具体行动的实施和时间安排. 该战略计划将于2014年开始实施，并将采取行动 在那个日历年里至少有三个战略目标.

该战略计划将于2014年1月提交董事会 会议. 一旦董事会最终批准了战略计划， 工作队的职责将结束并将解散.

(2014年1月寻求批准最终战略计划和结论的时间 由于活动顺序的改变，特别工作组的人数作了调整. 的 最初的计划包括在开发的同时进行项目优先级排序 战略计划. 这是由特别工作组决定的战略愿景是 为了有效地优先考虑大学课程. 由于这一变化， 正式的战略计划已于11月定稿并由董事会批准 15, 2013. 计划优先级分配现在正在进行中 2014年3 - 4月竣工日期.)

新闻及最新消息

1. 会议纪要
2. 校董会通过的最终战略计划
3. 董事会会议结果-(2013年11月15日批准)
4. 概述实施行动